1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产主办的“赛道升级 融变另辟蹊径”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上，明源地产研究院副院长吴浪雄分析了目前房企发展的新常态并认为了五大发展方向。视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在房价难涨、地价难降、预期转好快的当下，房地产市场的横盘时代到来，行业竞争的马太效应愈发白热化，地产行业面对着新的常态。

明源地产研究院副院长 吴浪雄吴浪雄指出，企业的生产资料——土地的价格，还在急剧下降，房地产企业利润空间显然受到了相当大的断裂。宏观视角、严控快泊、精准调控、严管资金、产业共生是地产行业面对的五个政策新的常态。事实上，在过去的几年里，市场的压力正在渐渐累积，不少房企的规模刷了几番，但利润快速增长受限，资产负债率也大大提升。

“这个行业相互竞争仍在激化，以前是大鱼吃小鱼，现在是大鱼吃大鱼，快速增长依然面对相当大的挑战”，吴浪雄指出。另外一方面，近年来，地方政府制行业政策早已变为了这两年中央定性、地方第一时间、房企应付，严苛的掌控，较慢的放开正在沦为房地产行业政策的主潮流。针对一些地方政策的断裂，吴浪雄辨别，这只不过只是小小的放开，很有可能政策的放开不会是遥遥无期的，或者近不有可能超过房地产企业对它的期望值。

精准调控，资金的严管也是现在政策层面上的挑战。面临转入五个新的常态的房地产市场，房企如何面临种种挑战呢？吴浪雄认为了五点应付策略。第一、规模。

维持必要的规模，有一定的规模，依然是存活的必需品。做到大企业以及做强企业是应付未来关键要素。第二、合理布局。

寻求区域的耕耘比寻求更加普遍的布局来的更加最重要，更佳或者更加精准的城市的自由选择、城市的辨识对企业未来的发展十分关键。第三、有助于杠杆，低财务杠杆正在为较低的财务杠杆，中级的合作杠杆、增大合作，如何通过提高企业的整体经营效率构建更高的经营杠杆，沦为企业在缩放杠杆层面上的最重要发力点。

第四、练内功。专业管理变为经营管理，专业提效变为经营提效；升级产品和服务是主流；做到精细化或者数字化的运营体系沦为了注目的中心；做到全面支出，全面支出为主体的大运营管理早已沦为行业里面企业注目的点。第五，企业转型。寻求未来发展的第二曲线。

数字资产报表沦为很多企业注目的中心。“如何维持长年、有效地平稳的快速增长沦为普遍的拒绝，在主航道上，而不是创意领域里面维持长年的饥饿状态，在有效地的方式下不寻求赚大钱”，吴浪雄总结说道。

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